El Poder de las Conversaciones para la Coordinación de Acciones: Mejorando Acciones y Resultados

Introducción

Las conversaciones para la coordinación de acciones juegan un papel crucial en nuestra vida personal y profesional. Este artículo proporciona una visión general de los beneficios y características de la coordinación conversacional.

Entendiendo las Conversaciones para la Coordinación de Acciones

Las conversaciones para la coordinación de acciones se definen como el proceso de generar acciones futuras para abordar eventos existentes y, si se desea, cambiarlos. Los actos lingüísticos que permiten que surjan nuevas realidades son las peticiones, ofertas, promesas y declaraciones. Saber pedir ayuda es una competencia lingüística fundamental en la vida. ¿Eres de los que piden ayuda todo el tiempo? ¿O te cuesta pedir ayuda? ¿O mantienes un equilibrio? Existen diversos juicios sobre las consecuencias asociadas con el pedir ayuda. ¿Cuáles son los tuyos?

No es posible vivir en completa autosuficiencia. Somos dependientes los unos de los otros. Por lo tanto, es necesario aprender a colaborar con otros, a apoyarnos mutuamente, a coordinar acciones juntos. También es válido decir no a cualquier pedido, incluso sin dar ninguna explicación.

El Poder de las Conversaciones para Posibles Acciones

La conversación para posibles acciones se orienta hacia la acción de generar y explorar nuevas acciones posibles, nuevas posibilidades que nos lleven más allá de lo que en el momento logramos discurrir. Esta es una conversación dirigida a ampliar nuestros mapas mentales, obtener un aprendizaje, modificar nuestro observador.

Por momentos puede parecerse a la «conversación de juicios personales», dependiendo de lo que traigamos como acontecimiento puede ser que derive en una conversación de este estilo. También, es un tipo de conversación en la cual vamos a emitir nuevos juicios y en construir nuevas historias acerca de posibilidades o no.

La diferencia radica en el compromiso asumido para encontrar estas formas de cambiar el curso actual de los acontecimientos. Verificar cuáles son las emocionalidades que trae este tipo de conversaciones. Predomina, dentro del horizonte de esta conversación, es la necesidad de acción, de transformar el estado de cosas existente, y no la necesidad de conferirle sentido.

Conversaciones para Coordinar Conversaciones

En la conversación para posibles conversaciones vamos a estar verificando nuestros juicios sobre la persona con la que vamos a tener esa conversación. ¿Qué disposición tienes frente a tus juicios sobre esa persona? Tal vez amerite tener una conversación sobre opiniones personales contigo mismo primero, es parte de lo que vamos a evaluar.

Verifiquemos antes qué juicios tenemos sobre ella, si son del estilo, «imposible hablar contigo», «nunca me escuchas», etc., tal vez es importante tener ahí la conversación sobre nuestras opiniones personales primero. Siempre podemos estar teniendo una conversación con nosotros mismos, ya sea sobre las opiniones personales o sobre posibles acciones ante esos juicios.

Una vez que tuvimos estas conversaciones nos disponemos a verificar. ¿En qué momento es apropiada esta conversación? Entonces dependiendo del tópico de esta conversación voy a encontrar el momento oportuno para programarla. ¿Cuál es el estado de ánimo que tengo para encarar esta conversación? ¿Cuál sería a mi juicio un estado de ánimo óptimo para propiciar esta conversación?

Conclusión

Las conversaciones para la coordinación de acciones ofrecen una serie de beneficios y características que pueden mejorar tanto nuestra vida personal como profesional. Al abrazar una comunicación efectiva y la coordinación de acciones, podemos crecer y desarrollarnos de manera más efectiva.

Este artículo está basado en el libro Ontología del Lenguaje de Rafael Echeverría.