Los marcos de atención son fundamentales para poder tomar referencia en cuanto a las relaciones del mundo que nos rodea. Para potenciar tu liderazgo en esta oportunidad elegí los metaprogramas marco interno y marco externo. 

Los metaprogramas de «Marco Interno» y «Marco Externo» se refieren a cómo las personas se motivan y toman decisiones. En el contexto de la atención y el liderazgo, estos metaprogramas pueden ser especialmente reveladores. Entender estos metaprogramas ayuda a los líderes a adaptar su estilo de comunicación y motivación para satisfacer las necesidades de diferentes miembros del equipo.

Marcos de atención y tipo de líderazgo

Las personas con un «Marco Interno» suelen ser auto-motivadas y confían en su juicio interno. No necesitan mucha validación externa para saber que están en el camino correcto. Estos líderes suelen ser muy autónomos y pueden trabajar bien con poca supervisión. Son más propensos a confiar en su intuición y experiencia personal que en opiniones externas, lo que puede ser tanto una fortaleza como una debilidad. Pueden tener dificultades para entender a los miembros del equipo que requieren más orientación y retroalimentación externa.

Mientras que las personas con un «Marco Externo» buscan señales y retroalimentación del entorno para validar sus acciones y decisiones. Estos líderes suelen ser excelentes para trabajar en equipo y valoran las opiniones de los demás. Pueden buscar consenso o aprobación antes de tomar decisiones importantes, lo que puede ser útil para la cohesión del equipo pero a veces retrasa el proceso. Son más capaces de proporcionar el tipo de retroalimentación y reconocimiento que los empleados con un marco externo valoran.

Un líder con un marco interno podría beneficiarse de tener un subordinado o colega con un marco externo que pueda ofrecer una perspectiva diferente y viceversa.

Un líder con un marco interno podría ser excelente para la visión y la dirección estratégica, mientras que uno con un marco externo podría ser más hábil en la implementación táctica y la adaptación.

Complementando los marcos de atención

Si entiendes que algunos miembros del equipo son motivados internamente, podrías darles proyectos que se alineen con sus intereses personales. Los que son motivados externamente podrían responder mejor a incentivos como bonos o reconocimientos públicos.

Un líder con un marco de referencia «interno» podría no necesitar tanto feedback externo para sentir que está haciendo un buen trabajo, mientras que uno con un marco de referencia «externo» podría buscar más validación a través del feedback de los demás.

Al entender las diferencias en la motivación interna y externa dentro de tu equipo, puedes personalizar tu enfoque para inspirar y motivar a cada miembro de manera más efectiva.

Entender estos metaprogramas de elección te permite adaptar tu estilo de liderazgo para satisfacer mejor las necesidades de tu equipo y mejorar tanto la eficacia como la eficiencia en la consecución de objetivos.