Saber dar reconocimiento es fundamental para liderar

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Con el reconocimiento podemos gestionar la forma de motivar el equipo.

Si hablamos de trabajo en equipo es importante nuestra influencia positiva en los miembros del equipo. Desde allí podemos motivar y dirigir hacia el alcance las metas del grupo, con la colaboración de todos sus miembros.

Esto da también la flexibilidad en el equipo necesaria y pilar para poder amoldarnos a las modificaciones que requiera el equipo para el logro del que hablamos. Poder implementar la flexibilidad baja las barreras que pueda haber ante la resistencia a un nuevo cambio a realizar.

Nos cuenta John Maxwell, que es un pastor especializado en liderazgo y da conferencias desde Estados Unidos. Llegando hasta Paraguay en todos los países, con un programa donde cuentas sus tácticas.

El nos cuenta que ante un cambio habrá 20% que  estará a favor del cambio, 50% serán neutrales y el 30% restante se resistirá.

Es importante concentrarse en la mitad indecisa y utilizar las herramientas de liderazgo que conocemos para aumentar el favor hacia las modificaciones que necesitemos implementar.

Los valores del líder:

-Estimulación: Maxell para este ítem sugiere las compensaciones ante este nuevo cambio que necesitemos implementar. Asertividad a la hora de comunicar los beneficios de las modificaciones.

-Perseverancia: Nos habla de compromiso y poder sostenerlos en el tiempo y promulgamos en el equipo.  También es necesario verificar el sentido de pertenencia de cada uno de los integrantes del equipo.

-Reconocimiento: Valorar los logros ajenos, y aprender a dar feedbak. Esto es dar pautas que el otro haya realizado en forma correcta y que es desde nuestro punto lo que puede estar mejorándose. La valoración de los logros además afianza el compromiso y fortalece la unión del grupo.

-Escucha activa: Estar presentes cuando otro nos habla, con todos nuestros sentidos poder dar atención necesaria a lo que puedan decirnos. Teniendo en cuanta además que cuando escuchamos es cuando más aprendemos.

-Sinceridad: Nuevamente poder ser congruentes en una comunicación asertiva en cuanto a las bases del trabajo en el equipo y los roles de cada uno.

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